Interim Manager Controlling

Unerwartet schwierige Situationen im Betriebsalltag wie zum Beispiel der Ausfall eines Mitarbeiters, Projektverzug oder fehlendes Know-How kann den Betriebsprozess teilweise oder ganz stören. Solche Situationen, insbesondere während eines Monatsabschlusses oder Planung, Migration von ERP Systemen haben weitreichende zeitliche als auch finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen und auf das verfügbare Kapazität. Das freigegebene Budget deckt oft solche Engpässe nicht. Gut gemeinte Improvisationen der Abteilungen lösen nur scheinbar die Kapazitätsengpässe, oft nur kurzfristig. Im Gegenteil, es entstehen neue Engpässe in anderen Funktionsbereichen des Unternehmens, die Kurzfristlösung bringt neue Probleme mit sich, die wiederum mit anderen Schnittstellen und Anwendungen integriert werden muss. Es wird von rechts nach links verschoben, Mitarbeiter arbeiten häufig an ihrem Limit und erfüllen ihre Aufgaben so gut es noch geht. Der gute Wille ist immer da, die Symptome wurden gelöst aber die systemische Ursache nicht, die Ursachen Bekämpfung wird in die nächsten Perioden verschoben. Daher ist die richtige Priorisierung der Aufgabe, Kapazität, Zeit und Budgetmittel das aller Wichtigste, für einen erfolgreichen Einsatz und Lösung.

In solchen Situationen steht das Management vor der Herausforderung, schnell aber sicher zu handeln, den richtigen Experten zu finden, der nicht nur die Herausforderungen löst, sondern einen Experten der sich auch schnell in das Team oder Abteilung integriert und die Unternehmensprozesse versteht und verbessern kann.

In solchen Situationen und Herausforderungen möchte ich Sie gerne als "neutraler Mitarbeiter mit sehr breit angelegten Erfahrungen in Controlling" unterstützen und Ihr Anliegen zu Ihrer Zufriedenheit lösen. Für mich als Interim Controller und Berater ist ein schneller Einstieg in das operative Geschäft in Ihrem Unternehmen sehr wichtig, genauso wichtig sind für mich der ganzheitliche und individuelle Ansatz der Konzepte und Analysen, die ich bisher mit Überzeugung und erfolgreich realisiert konnte. Wenn Sie "Quick Wins" wünschen, dann unterstütze ich Sie selbstverständlich mit bewährten "Best Practice" Lösungen aus der "Bauindustrie, Baustoffindustrie, Automotive, Werkzeugbau, Chemie und Pharma", jedoch sind diese oft keine bewährten Langfristlösungen. Zu meiner Überzeugung gehören nur die Lösungen, die gemeinsam ausgearbeitet werden und mit voller Engagement aller Beteiligten eingeführt werden.

30 Jahre Controlling und Projekt Erfahrung in international tätigen Produktionsbetrieben, als Führungskraft oder als Senior Controller bilden das Fundament meiner Lösungsansätze und Persönlichkeit.